7月17日，大通县召开目标考核委员会（扩大）会议。组织和动员全县承担省、市绩效考核指标相关单位树牢“五大发展理念”，明确职责定位、认真查摆问题、提出解决措施，构建上下联动、多方协同、合力攻坚的工作格局，加快省、市绩效目标考核各项指标完成进度，推动全县政治、经济、文化、社会、生态建设全面协调发展，争取在2018年度省、市绩效目标考核中争先进位。  

县目标考核委员会全体成员，全县承担省、市绩效考核指标相关单位负责人等35人参加了会议。县委副书记、县目标考核委员会主任韩俊良同志出席会议并讲话，县委常委、组织部长、县目标考核委员会副主任陈文成同志主持会议。会上，县目标办、县统计局、县扶贫办等7个单位就上半年目标任务完成情况进行了汇报，分析了存在的问题及近年来省市县三级目标考核结果。

韩俊良副书记提出了三点要求：一要高度重视目标考核工作。近年来，大通县在省市绩效考核工作中成绩不太理想，除受经济下行等客观因素影响外，各相关单位对考核工作重视不够也是重要原因。今年省级绩效考核体系进行了很大调整，取消了对地区生产总值、固定资产投资、工业增加值（含园区工业增加值）、财政收入四项指标，更加注重脱贫攻坚、绿色发展、改善民生等考核指标，各相关责任单位要在思想上引起高度重视，特别是“一把手”要准确把握机遇，转变观念，改进思路，创新举措，主动担当作为，争取在年度省、市绩效目标考核中取得优异成绩。二要扎实推进目标任务完成。各相关责任单位要适应省市绩效考核体系和办法，牢固树立一盘棋思想，统筹联动，紧盯年度目标任务，主动加强与省市相关业务主管部门的沟通和对接，采用召开工作推进会、短板问题分析会、目标责任单位联席会议等，主动查找与同一考核组其他县（市）的差距，逐项逐条建立问题台账，做到职责、任务、完成时限三个明确，拉紧责任链条，将考核指挥棒直接作用于具体岗位、具体工作人员，确保本单位单项目标顺利完成，以单项目标的圆满完成，保障全县各项目标任务顺利完成。三要强化目标考核结果运用。县委办、县政府办、县目标办、县发改局、县财政局等单位要强化过程管理，加强对重点工作、重点项目的督查力度，用好“指挥棒”，采用下发问题整改清单、通报等措施，促进目标任务落实。2017年度，已经对推进工作不力、相关指标完成不好的单位采取了处罚措施，今年要不断强化目标考核结果运用，进一步树牢“能者上、庸者下”的选人用人导向。